Production管理(生产管理)企业生产系统建立和运行的总称管理work,从管理、工厂的角度来看，福利和员工的个人利益相当于标尺的两端,总之，工厂是员工的家，员工是工厂的顶梁柱,随意践踏制度管理注定失败管理,工厂管理没有捷径，有效率管理关键是找到并遵循规则。
随着工厂转型为大企业，老板们要面对两个核心问题:资金和人才。从管理、工厂的角度来看，福利和员工的个人利益相当于标尺的两端。优秀员工为工厂创造价值，资金雄厚的企业可以留住人才。这是个伪命题！工厂利润的基本逻辑:投入产出，销售，成本。所以，工厂利润和员工情绪哪个更重要？李因管理思考如下:1 .管理水平要和老板的岗位一致，敬业带领团队，按时完成任务；尽量降低成本，帮老板省钱。2、老板尽可能提高员工的福利，让每一个员工，永远有归属感和认同感；从而全身心地投入到工作中，创造更多的价值。3，构建人才建设，优胜劣汰的原则，设计员工的薪酬结构，能给多少工资；为员工规划职业发展前景。总之，工厂是员工的家，员工是工厂的顶梁柱。对于老板来说，工厂和员工都很重要。
素质也叫素质。产品质量有利有弊。人们往往把质量过硬的产品视为“质量好”，把质量差的产品视为“质量差”。其实没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是测试出来的，所以质量的关键在于管理。工厂 管理没有捷径，有效率管理关键是找到并遵循规则。一定要把握好管理松与紧的平衡，把握好尺度。太松会导致员工精神松懈，局面失控，太紧则会扼杀激情和创造力。建立制度高于一切-2思想制度是保证一个组织正常运转的基石。随意践踏制度管理注定失败管理。管理最忌讳也最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上。长此以往，制度将名存实亡，员工的行为和组织的运作必然产生不可逆转的偏差。
3、什么是生产 管理理念?Production管理(生产管理)企业生产系统建立和运行的总称管理work。也称为生产控制，其内容包括:1 .生产组织。即选择厂址，安排工厂，组织生产线，落实劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统，2.生产计划。即制定生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等，3.生产控制。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本，生产管理概念就是生产管理方法:企业中的一般生产管理概念一般是“更多”、“更好”、“更多”:按需求计划生产。快速:及时快速地响应市场需求，充分发挥生产组织的灵活性，满足不同客户的不同需求，好:产品质量好，优质品率高，产品性能稳定。组织生产过程，将消耗和能源消耗降低到较低水平。
