5S理论之父:叶萍平野弘行,5s管理内容和标准如下:1.桌面摆放规范；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区环境卫生管理,5s管理是日本企业特有的管理方法，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等有效的管理生产要素,扩展信息5s管理管理效用:1。
5s管理内容和标准如下:1 .桌面摆放规范；2、办公桌抽屉排列规范；3.系统清单；4、办公室工作纪律；5.办公区环境卫生管理。标准:定期组织、定期整改、定期清理、定期规范、定期自律:1。整理、去除多余的材料，区分物品的用途；2、整改，明确标识，方便取用，物品分区域放置；3、打扫卫生，防止污染，清除垃圾和污物；4、清洁，形成制度，制定清洁环境标准；5、识字，提高人格修养，养成良好习惯。5s 管理是日本企业特有的管理方法，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等有效的管理生产要素。这种管理的方法有利于调动员工的积极性，形成强大的驱动力，营造“人人积极参与，事事遵循标准”的良好氛围。扩展信息5s管理管理效用:1。实现成本优化。2.提升企业形象。3.它是安全的保证者，质量的守护神。4.它是标准化的推动者。5.形成满意的工作场所，提高工作效率。
5S 管理是五项:整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。
3、企业“ 5s”s 管理指的是什么?各指什么意思5S立即组织(SEIRI)，SEITON，SEISOU，SEIKETSU，SHITSUKE):区分什么是需要的，什么是不需要的，现场只保留必要的物品。整改:必需品要按规定定位，摆放有序，标识清楚，清洁:清除场地内的污垢和作业区的物料垃圾。清洁:将整理、整顿和清洁的做法系统化和规范化，并保持其成果，素养:每个人都按照规章制度操作，养成良好的习惯，让每个人都成为有教养的人。延伸资料:“5S”活动起源于日本，在日本企业广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动，“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，从而达到标准化管理。5S理论之父:叶萍平野弘。
