供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求,物流管理包括三个方面:即物流活动的管理，包括运输和仓储的管理；物流系统要素的管理，即人、财、物、设备、方法、信息等六要素的管理；物流activities中具体职能的管理主要包括物流的计划、质量、技术、经济等职能的管理。
供应链由流程连接，但流程的实现需要不同主体角色的参与。在分析供应链网络时，需要对供应链中的要素进行拆分。所以在分析供应链的特性时，可以从流程和角色两个方向进行分类分析。按照流程分类，在供应链流程构建中，最全面的是供应链运作参考模型，由国际供应链理事会(SCC)制定，是首个跨行业供应链标准流程参考模型。它也是供应链管理的通用语言和流程诊断工具。
物流logistics management是指根据物质实体的规律，运用管理学的基本原理和科学方法，对物流社会再生产过程中的活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使所有物品/1234566。现代物流管理学是以系统论、信息论、控制论为基础的专业学科。物流是指利用现代信息技术和设备实现合理的服务模式和先进的服务流程。物流随着商品生产的出现而出现，随着商品生产的发展而发展，所以物流是一项古老的传统经济活动。物流管理包括三个方面:即物流活动的管理，包括运输和仓储的管理；物流系统要素的管理，即人、财、物、设备、方法、信息等六要素的管理；物流 activities中具体职能的管理主要包括物流的计划、质量、技术、经济等职能的管理。
供应链管理是指供应链运作的优化。以最低的成本，将供应链从采购到会见终端客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链各个环节的企业看成一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看成一个部门，那么联盟内部的管理就是供应链管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。有效的供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。供应链管理七大原则:根据客户要求的服务特点划分客户群；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；从战略上确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立整个供应链领域的信息系统；建立整个供应链的绩效考核标准。
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