3.严-2管理，做到生产任务优秀，技术素质优秀，工作优秀，劳动纪律优秀，思想工作优秀,车间可根据公司制度制定管理的细则，经主管领导批准后实施,5.积极参与技术培训，大力开展岗位培训，努力达到岗位技能要求,2.制定SOP来规范管理和培训，可以让你在解决基础和琐碎问题时节省很多时间。
1、 6s 现场 管理推行步骤1。整理:明确严格地把必要的东西和不必要的分开；>尽快扔掉不必要的东西
2、怎样做好生产 现场6S 管理工作?1。了解员工的工作范围(只有做过员工的工作，才能了解员工工作的程度、范围、内容、方法等方面)。2.制定SOP来规范管理和培训，可以让你在解决基础和琐碎问题时节省很多时间。3.胡萝卜:结合公司的发展规划，为员工创造更美好的明天，告诉他这一切只有共同努力才能实现；尊重员工的意见，经常进行推心置腹的谈话，给他一种重要感；开展各种活动培训让员工学习更多的知识；多组织团队活动，让大家有集体荣誉感；棒子:让员工清楚公司的规章制度和职场潜规则，什么该做，什么不该做。自己以身作则。对于违反制度的员工，我们会坚决按制度执行，绝不手软。
3、车间6S 现场 管理应该怎么做?1。车间可根据公司制度制定管理的细则，经主管领导批准后实施。2.车间要奖惩分明，账目齐全，分配公开公平。3.严-2 管理，做到生产任务优秀，技术素质优秀，工作优秀，劳动纪律优秀，思想工作优秀。4.经常不定期开展内部工艺和纪律产品质量自查自纠工作。5.积极参与技术培训，大力开展岗位培训，努力达到岗位技能要求。6.认真填写各项记录、工作票、账册，做到及时、准确、清晰、完整、规范。
4、在6S活动中,安全 管理的步骤是什么?在6S活动中，安全管理的步骤是:重视成员的安全教育，时刻要有安全第一的观念，做到防患于未然。目的是建立安全的生产环境，一切工作都要以安全为前提，在6S活动中，安全管理的步骤是:重视成员的安全教育，时刻要有安全第一的观念，做到防患于未然。目的是建立安全的生产环境，一切工作都要以安全为前提。
