通常企业span文化-3/策略有:本土化策略、文化兼容策略、文化创新策略、,1)树立正确的穿越观念文化管理,了解文化差异有两层含义:一是了解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是了解文化-4管理派往当地的人员的行为,如果真心尊重对方文化、冲突，自然会钝化,文化冲突必须存在。
首先要尊重对方的文化，这是最重要的，因为文化本身没有高低对错之分。如果真心尊重对方文化、冲突，自然会钝化。其次，尽可能用平和真诚的方式让对方理解和尊重自己的文化。第三，给彼此一些空间来坚持自己的信念。不需要一方妥协。最好的办法是各方都做出一些让步，在相互包容和妥协中争取和谐。
Organization spans文化管理，分为以下三大环节。1)树立正确的穿越观念文化 管理。了解文化差异有两层含义:一是了解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是了解文化-4管理派往当地的人员的行为。不同类型的文化差异需要不同的措施来克服；只有抓住文化不同类型的区别，才能找到-1冲突的正确解法。2)选择合适的企业cross文化-3/策略。通常企业span文化-3/策略有:本土化策略、文化兼容策略、文化创新策略、。全局操作企业当穿越文化 -3/要充分了解这个企业-1和国外-1。3)跨文化培训。Cross 文化培训是解决文化的差异，做好cross文化-3/的最基本最有效的手段。
3、联想收购ibmpc业务之后应当采取怎样手段来解决 企业 文化 冲突?文化冲突必须存在。新优势公司认为，联想收购IBMpc后，最初试图先妥协再妥协文化冲突，结果遭遇挫折！这是因为IBM是一个强势的文化，只有妥协才会毁掉联想原有的文化，所以新优势认为最合适的手段是:1。双方中高层共同召开新设公司理念共识研讨会，通过面对面、坦诚的披露，统一新企业的使命、愿景、核心价值观等核心问题，2.根据核心价值观，明确双方中高层人员在整合项目中应遵循的行为准则。
