狼性就是人要努力奋斗，提高我们的工作热情，激发我们的无限潜能，用专业的技术开拓市场，为社会做出最大的贡献,文化间华为提出了狼文化,但是，华为有严格的绩效考核制度,华为企业文化被视为“狼文化”,华为喂真肉做实事，那就真的有狼文化了,为此，华为提出了狼文化,华为管理系统基于人性化管理，上级不会杀人,华为的狼性文化与稻盛和夫先生的以心为本的管理是否矛盾。
华为企业文化被视为“狼文化”。华为 管理系统基于人性化管理，上级不会杀人。但是，华为有严格的绩效考核制度。如果成绩不好，成绩单就会“杀气腾腾”。在华为上上班，如果没有能力，什么都不做，很难过。华为每天写工作总结，体会，向上级汇报。
实事求是就是实事求是，实事求是。很多人在乎眼前，却不在乎现实，却不在乎推敲，却没有现实。对狼文化最简单的理解就是有肉吃，有群体认同。为什么很多企业学习狼性文化却失败了？因为狼吃肉，养了狼却喂了草能不破产吗？狼和人有一个共同点:群居动物。不喂肉却想养狼的老板，把自己当成了独狼。他只在吃草的时候养一群羊，最后和狼玩吃羊。他能不倒闭吗？华为喂真肉做实事，那就真的有狼文化了。
3、 华为的狼性文化与稻盛先生物心幸福的心本经营矛盾吗?华为的狼性文化与稻盛和夫先生的以心为本的管理是否矛盾？答:我认为它们并不矛盾。物质幸福是我们的目标，我们希望员工通过自己的汗水和奋斗实现梦想和幸福，那么如何奋斗呢？人懒散。这个时候就需要制度和文化，文化间华为提出了狼文化。有些人听到这个词可能会觉得不对，其实是误解，狼性就是人要努力奋斗，提高我们的工作热情，激发我们的无限潜能，用专业的技术开拓市场，为社会做出最大的贡献。用“狼”这个词来代表一种精神，我们是人，我们有人性的光芒。但是作为人类，我们知道我们有很多缺点和弱点，如果不克制这些弱点，这辈子可能就白过了。大家进入企业后，要充分发挥自己，为此，华为提出了狼文化。那么，最大化自己是为了什么？对于生活的幸福，稻盛和夫先生提出了员工的物质幸福，这两者一个侧重于战略，另一个侧重于目标。
