1，全面质量管理是第三代质量管理方法论，它讲述了质量不仅与制造和检测部门有关，还与企业的所有部门和员工有关,2.6S是适合生产车间质量的基本实施方法管理，包括整理、整改、清洁、扫盲、安全,全面质量管理包含了整个管理活动的内容，从市场研发到产品设计开发再到生产、销售、服务,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率,6S关注的一般是生产地管理。
全面质量管理包含了整个管理活动的内容，从市场研发到产品设计开发再到生产、销售、服务。6S关注的一般是生产地管理。这里的生产场所是指广义的生产场所，不仅仅是产品价值转化的场所，还包括办公和其他经营活动场所。虽然这里TQM关注的是每个流程，但是6S关注的是每个流程实现的场景。对现场进行拉直和整理将更好地协助完成各种流程，并直接或间接支持TQM的效果。
1，全面质量管理是第三代质量管理方法论，它讲述了质量不仅与制造和检测部门有关，还与企业的所有部门和员工有关。一方面要重视设计中的质量因素或者更前端的因素，另一方面要在全体员工中打造以质量为导向的意识！2.6S是适合生产车间质量的基本实施方法管理，包括整理、整改、清洁、扫盲、安全。是基层全面质量管理的试运行经验和典型案例。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
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