生产管理的价值在于从常规的流程和制度中发现问题和隐患，并持续改进,简介现场-2/指运用科学管理系统、标准和方法进行生产现场各种生产要素，包括人、机器、材料、方法、环境和信息,而且要结合/现场管理5S-2/5S的部分内容，进行固定管理、可视管理等,5S管理起源于日本，(指生产现场对应于人员、材料、设备等生产要素。
1。在我们的日常工作中，不能仅仅满足于生产的正常运转，更不能说“以前也是这样做的”。管理的日常制作主要是通过现场-2/人、机器、人这三者可以详细找到。生产管理的价值在于从常规的流程和制度中发现问题和隐患，并持续改进。2.根据生产六大目标管理，质量、成本、交期、士气、安全、技能，结合现有公司生产部门存在的问题，如人员培训、5S实施、执行不力、生产物料跟踪不及时、车间员工无组织无纪律等。生产计划跟踪不足等。，特别是提出改进建议以提高公司的生产和交付效率。扩展信息1。简介现场-2/指运用科学管理系统、标准和方法进行生产现场各种生产要素，包括人、机器、材料、方法、环境和信息。
首先要有标准。现场你们有消耗材料的消耗标准吗？如果没有，就应该计算。如果能算成单次消费，就折算成10个或者100个单位。这样才能给责任人员下达指标，月底后开会没有达到指标时，要做出说明和分析。差异太大，超出太多就要评估；其次，对你消耗的物资进行分类，对低值易耗品设立专门的存放点，首先使用无包装的散装包装，并建立考核制度。即多拿、乱放、不回收者，多次教育、严肃考核；要设专人管理对于价值较高、物品较小的东西，领用人要做好记录，-2/人员必须做好领用台帐。而且要结合/现场管理5S-2/5S的部分内容，进行固定管理、可视管理等。
3、 现场20s 管理内容是什么?5S 管理起源于日本，(指生产现场对应于人员、材料、设备等生产要素。)整理、整顿、清洁、识字(自律)等活动，而他们的首字母发音(日语罗马化的五个字)作为现场 管理，5S的有力工具，得到了国内企业的广泛认可，现在都说国外进口的5S 管理能排第一。近年来，随着对这项活动认识的加深，增加了“安全”(6S)、“节约”(7s)、“服务”(8s)、“习惯”(9S)、“坚持”。
