公司培训针对不同级别的人员培训内容不同，如下:(1)培训针对总经理、副总经理、总监,新员工入职培训:如公司,(3)培训一般员工:①培训员工手册及相关规章制度；②岗位技能培训，业务知识培训，新技术培训；③培训工作程序；④新开发产品培训；⑤企业文化的持续发展培训；⑥综合素质培训企业员工培训内部培训和外部培训两种。
OK 管理制度首先是依法管理，但企业本身不能因为依法管理而扼死自己。其实劳动法已经给了企业很大的操作空间，只是企业出于各种原因不会用。现在有这样的规章制度是为企业着想。你可以在百度上找到《罗杰斯劳动合同简介》。这是专家为了企业管理的便利性和效率提升80%而设计的，几乎不需要你的修改就可以使用。
针对员工培训要从几个方面入手。首先要区分你培训的对象属性。是新员工还是老员工？第二:确定他们的培训需求。也就是他们想学的东西。第三，分析你工厂的现状。
公司培训针对不同级别的人员培训内容不同，如下:(1)培训针对总经理、副总经理、总监。②学习考察志明企业的先进管理经验；(3)到知名管理学校或研究机构深造；(2)-1部门经理及以上主管:①新管理模式的建立和运行；(2)最先进的管理理论和经营理念；(3)重大技术改进或质量体系变更；④ 公司重大改革、政策调研等。(3)培训一般员工:①培训员工手册及相关规章制度；②岗位技能培训，业务知识培训，新技术培训；③培训工作程序；④新开发产品培训；⑤企业文化的持续发展培训；⑥综合素质培训
4、 公司员工需要哪些 培训?企业员工培训内部培训和外部培训两种。内训培训主要包括:1，新员工入职培训:如公司。2.商务培训:如商务礼仪培训，等，3.专业培训:英语翻译、设计、销售、采购等通用专业的推广主要针对初、中级专业技术人员。对外培训主要包括:1，中高层管理人员、领导力提升班培训等。领导培训等，2、沟通、团队合作、拓展训练等适合集体训练的课程；3.行业内较高端的专业培训，如招标管理、采购谈判技巧、项目管理等。
