这六个过程如下:1.准备过程:解决如何实现的问题绩效-2/-概念介绍；2计划过程:如何确定有效绩效-1/问题-绩效-1/制定；3.讨论过程:如何使目标考核部门与被考核单位达成共识-绩效目标分解；4.指导流程:解决如何引导基层单位和员工向既定的绩效目标-标准制定方向发展的问题；5.检查流程:如何监控绩效目标--0/目标audit的流程；6.改善过程:如何评价已实现的绩效，改善目标-0目标已实现的绩效,绩效诊断评估(管理诊断，绩效调查)2,目标管理指制作目标时自上而下的沟通和实现,首先，目标管理Yes管理方法，KPI是管理工具。
will绩效管理按照PDCA的四个流程完成，在具体实施中增加准备流程和引导流程。这六个过程如下:1 .准备过程:解决如何实现的问题绩效-2/-概念介绍；2计划过程:如何确定有效绩效-1/问题-绩效-1/制定；3.讨论过程:如何使目标考核部门与被考核单位达成共识-绩效目标分解；4.指导流程:解决如何引导基层单位和员工向既定的绩效目标-标准制定方向发展的问题；5.检查流程:如何监控绩效目标--0/目标audit的流程；6.改善过程:如何评价已实现的绩效，改善目标-0目标已实现的绩效。
首先，目标管理Yes管理方法，KPI是管理工具。百年管理学习，积累了很多理论，最早的科学管理开始。目标 管理指制作目标时自上而下的沟通和实现。目标 管理主张公司战略目标应该由员工和上级制定和调整，这样目标才能得以实施，核心是“让员工做我想做的事情”在制定目标的过程中，可以使用很多工具进行提炼此时，可能会使用KPI和其他工具。理论来源于实践，并为实践服务。管理理论上也是如此。
绩效考核的基本流程是:1。绩效诊断评估(管理诊断，绩效调查)2。-0.工作计划)3、绩效 管理方案(设计与调整)4、绩效评估与分析(培训、模拟实施)5。绩效辅导改善(低绩效问题改善)6。绩效考核实施(组织实施和运作)所以完整的绩效考核体系包括:1。设计企业层面的KPI (key 绩效 indicator)，然后利用各种方法和技术将key 绩效 indicator分解到部门和岗位，对企业进行划分。2.根据岗位说明书的内容，设计各个部门和岗位的PRI(岗位职责指标)。3.根据各个岗位的胜任力模型，设计出各个岗位的PCI(岗位胜任力指数)。4.根据不同岗位设计各类人员的工作态度指标。从而构建了整个企业的绩效指标体系。二、评价运行体系:1。评估机构的建立。2.设计评估方法和相关的评估工作。3.评估流程的设计。三、成绩反馈系统:1。绩效考评结果与工资相结合。2.针对性培训工作
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