聚焦“三定”，进一步推进对标管理,1.把复杂的事情简单化，是一个优秀的管理学生最基本的能力,确定措施，层层分解对标指标，将对标管理与企业发展的战略目标相结合，管理创一流、精益管理，将标准的差距分解到每个工序或流程中，制定有针对性、可操作性的改进措施并逐一落实,现场管理如何进行精益生产。
现场管理如何进行精益生产？1.把复杂的事情简单化，是一个优秀的管理学生最基本的能力。要把握复杂问题中的共性和基本原理，从种种表象中找出解决问题的整体思路，不要纠结于表面现象，要标本兼治。遵循做事的原则，不要把简单的事情复杂化。2.简单事情的标准化任何一件简单的事情，经过不同的人处理，都可能有很多不同的结果。有些结果是可控的，有些是不可控的。只有建立了标准流程，简单的事情才能不复杂。同时，流程的简单工作，低级管理就能掌握。3.量化物流过程中的每一个环节管理都是一个控制节点，对控制节点的检查和评价是过程控制中的关键。检查评估的依据是标准。谁来做？你什么时候做它？怎么做？到什么程度？检查是什么时候？怎么查？这是一个量化的过程。
所谓“三位一体制”，就是以生产现场为中心，以生产工人为主体，以车间主任为负责人。精益生产的核心内容是准时制生产模式(JIT)，通过看板管理成功制止生产过剩，实现“在必要的时间生产必要数量的必要产品”，从而彻底消除产品制造过程中的浪费以及由此衍生的各种间接浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。
聚焦“三定”，进一步推进对标管理。设定目标，对照行业先进指标，根据实际情况选择适合本公司的指标作为标杆，开展品控、深度清洗等专题研究，为企业挖掘和弥补管理“短板”。确定措施，层层分解对标指标，将对标管理与企业发展的战略目标相结合，管理创一流、精益管理，将标准的差距分解到每个工序或流程中，制定有针对性、可操作性的改进措施并逐一落实。制定标准，突出成本控制，建立成本定额标准体系，运行“对标”月度考核机制，密切关注成本指标变化，研究改进方案。
{3。
