平衡生产线是最基本的；2.关注流水线的堆积，一旦流水线出现堆积立即协调处理；3.产品各工序分配要统一，人员管理专业要统一；4.指定一个关键工序作为流水线上的质量控制点，指派一个组长到流水线的最后一个工位进行初检，部分产品可以立即大修,作为a管理，必须先熟悉车间，然后才能进行管理,6.一个车间的日常事务用日清管理可以提高管理效率和管理水平,我觉得很有必要管理好文章生产线,管理好的一个生产线没问题,生产线的管理比生产线的组织设计更重要。
作为a 管理，必须先熟悉车间，然后才能进行管理。1、熟悉车间的生产流程。从原材料到成品再到质检封口的全过程。2.熟悉车间每个员工的工作职责，具体不具体，有没有重叠(这是为后期奖惩做准备)。3.熟悉车间机器的生产率(这个很重要，但是生产率高，但是效率差，所以计件工资不会因为效率差而太高)。4.制定奖惩制度。我个人建议人力资源部、生产部(厂长、车间主任、科长、班组长、有技术有声望的工人代表)和财务部共同制定一个合适的奖惩制度。必须有各个部门参与的领导签字，否则制度无法执行。5、执行制度，实行重罚，奖罚分明。员工的良好表现应该得到奖励，错误应该受到惩罚，树立好榜样并公开表彰(比如在年度股东大会上)。6.一个车间的日常事务用日清管理可以提高管理效率和管理水平。
我觉得很有必要管理好文章生产线。第一，做好人、机、料、法、环境五行的周密准备，没有充分准备就不要去。第二，和生产线认真结合至少半年，把制作的每一个过程中可能出现的和存在的问题都背下来。三是生产中人机有机结合。做好以上三点。管理好的一个生产线没问题。
3、鞋厂流水线如何 管理1，管道控制最重要的一点就是平衡，没有瓶颈。平衡生产线是最基本的；2.关注流水线的堆积，一旦流水线出现堆积立即协调处理；3.产品各工序分配要统一，人员管理专业要统一；4.指定一个关键工序作为流水线上的质量控制点，指派一个组长到流水线的最后一个工位进行初检，部分产品可以立即大修，5、计算节拍和利用率\设备完好率和维修率\物料一致性等。主要是SOP的控制，6.有设备的话OEE指标很重要。但是质量上加适当的防呆很重要，不然批量刮就严重了，生产线的管理比生产线的组织设计更重要。如果管理不当，就会功亏一篑，达不到预期目的。
