绩效管理的核心是先挣钱再发钱，也就是先明确绩效各部门的指标和奖惩机制，通过各部门的密切配合来完成年度指标，为公司赢得利润,然后按绩效管理按照事先约定的分配机制进行奖励,具体来说，绩效管理是目标管理的一部分，是为公司的目标服务的，不能简单地为了评价部门的优劣而做绩效。
绩效管理的核心是先挣钱再发钱，也就是先明确绩效各部门的指标和奖惩机制，通过各部门的密切配合来完成年度指标，为公司赢得利润。然后按绩效 管理按照事先约定的分配机制进行奖励。具体来说，绩效 管理是目标管理的一部分，是为公司的目标服务的，不能简单地为了评价部门的优劣而做绩效。每个部门不要有太多的3-5个考核指标，每个部门的考核指标要和公司的整体目标相关，否则就流于形式。最常见的误区是绩效考核扣员工一部分工资，大大挫伤了员工的积极性。
bit培训-24-软件设计师培训 视频，免费下载链接:https://pan.baidu.com/s/1xwZlOdEzKSaFwqg-fvddnw提取代码:zi5s软件设计师是指能够根据软件开发项目管理和软件工程的要求设计软件，并编写程序设计说明书等相应文档的实用型人才。还可以组织和指导程序员编写和调试程序，对软件进行优化和集成，开发出符合系统总体设计要求的高质量软件；具有工程师的实际工作能力和专业水平，可以聘为工程师。2004年，人力资源和社会保障部将高级程序员更名为软件设计师。
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