场地定位管理是为了让每一件物品都有最合适的地方摆放，并保证它们真正按照要求摆放在指定的地方,整理就是分类物品；去掉不必要的,3.可视化管理本质上是整改中对标识的要求，也是固定位置的要求管理-试想一下，如果站点和物品没有可视化标注，如何固定位置-2,定位管理不仅适用于工地物品，还包括人机材料法的各个方面。
固定地点管理在企业中是一项综合性的基础工作。从企业管理系统的角度来看，固定地点管理具有目的性、全面性、针对性、系统性和艰巨性。企业的生产活动始终处于动态之中，固定的位置物品也是不断变化的，所以现场的科学整改也要不断进行。随着产品和工艺的调整,物品的设置状态会发生相应的变化，这就导致了管理设置的长期性和艰巨性。另一方面，经营者的不良习惯，如随意摆放、随意增加数量、工作相关物品不愿撤除或视而不见，随处可见“物无所帐”、“帐无所物”等等。所以领导的观念和习惯的改变，管理运营者也是非常艰巨的。要深化对重组本质和意义的理解，克服传统习惯和偏见，建立系统的量化管理保障体系。
现场设置管理是5S的秒S整改的实施方法。起源于日企。5S就是整理、整顿、清洁、保洁(标准化)、素养。整理就是分类物品；去掉不必要的。而整改就是对所需的物品做出合理的规划。场地定位管理是为了让每一件物品都有最合适的地方摆放，并保证它们真正按照要求摆放在指定的地方。设置管理的目的是减少查找物品的时间和拣货、摆放、操作的时间，从而提高效率，节约成本。物品摆放的主要原则有:1)就近原则:靠近使用点；2)人体工程学:安全舒适；3)可视化:一目了然。设置管理的基本方法如下:1)三原则:命名、固定、量化；2)三要素:场所、方式、标识。识别的方法有:轮廓、标签、阴影、色标等。定位管理不仅适用于工地物品，还包括人机材料法的各个方面。如操作者的服装、品牌、清洁工具等。
1、5S的意思是整理、整顿、清扫、清洁、识字；2.整顿三要素，即场所、方法、标识；所以管理的固定位置是整改中对“场所”的要求。所谓三原则——三原则:定位置、定数量、定面积。3.可视化管理本质上是整改中对标识的要求，也是固定位置的要求管理-试想一下，如果站点和物品没有可视化标注，如何固定位置-2。具体也可以搜索百度百科或者图书馆，应该能找到答案。期待一起学习交流。
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