通过对企业战略目标的细化和分解，落实，使企业战略在各个环节得到有效实施和发挥作用；通过细化企业管理单位，明确管理目标，完善管理模式，确保企业管理高效、准确、到位落实1，不要急功近利，系统慢，不付出什么也得不到,精益华管理是用于调整产品、服务和运营流程的技术,精益管理强调目标的细化和分解，落实，强调量化和精确化,精益管理源于精益生产，是一种管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品,精益华管理提高企业经营绩效,精益华管理的概念是1。
精益管理源于精益生产，是一种管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。核心内涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗资源，少耗费时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。2.“效益”:产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。精益 管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费。总结起来就是在创造价值的目标下不断消除浪费。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投资来最大化组织的社会价值。各类生产企业需在精益-2/取得更大进步。通过不断的实践，总结经验，企业在未来的发展中会更有竞争力。
精益华管理的概念是1。精益华管理是用于调整产品、服务和运营流程的技术。它以专业化为前提，以系统化为保障，以数据为标准，以信息化为手段，以服务者满足被服务者的需求为中心，从而获得更高的效率、更多的收益和更强的竞争力。2.精益华管理就是用具体明确的量化标准代替笼统模糊的管理要求，把抽象的战略和决策转化为具体明确的发展措施。“精益华”是管理上针对过去企业的“粗放”而提出的。精益 管理强调目标的细化和分解，落实，强调量化和精确化。精益华管理提高企业经营绩效。通过对企业战略目标的细化和分解，落实，使企业战略在各个环节得到有效实施和发挥作用；通过细化企业管理单位，明确管理目标，完善管理模式，确保企业管理高效、准确、到位落实
1，不要急功近利，系统慢，不付出什么也得不到。2、企业做管理变革必须由一把手主导，尤其是前几年。3、100%和200%原则:外部驱动力占1%，内部驱动力占99%；是的，100%每个人，没有人应该推卸责任。4、内训永远是最正确的，抓住任何机会刻意锻炼团队，扮演全员参与或相对全员参与的角色。
{3。
