3.混合管理，即总行在部分指标中给出目标和管理控制要求，分行可在目标指标管理内自主决策，其他方面按总行要求和制度执行管理,连锁企业的所有门店都在总部的直接领导下运营，总部对每个门店实行人、财、物管理,连锁模式适合总行投资,连锁超市的经营方式有三种:1,2.h型管理，即总行对各机构的利润进行定额财政，其他由分行独立核算管理特点:方便简化管理，连锁模式以加盟为主，品牌维护有差异。
China Business连锁-2/Finance管理的类型和特点是什么？1.A型管理，即总行预算收支总体财务控制管理，分支机构独立核算特点:财务情况可以严格控制，平台只有基于财务信息才能实现管理。连锁以总公司的投资设立分公司。2.h型管理，即总行对各机构的利润进行定额财政，其他由分行独立核算管理特点:方便简化管理，连锁模式以加盟为主，品牌维护有差异。3.混合管理，即总行在部分指标中给出目标和管理控制要求，分行可在目标指标管理内自主决策，其他方面按总行要求和制度执行管理。特点:分支机构管理有自主权，便于单个分支机构开展其创新，但在整体控制方面，需要更细致的制度进行严格控制。连锁模式适合总行投资。
连锁超市的经营方式有三种:1。连锁企业的所有门店都在总部的直接领导下运营，总部对每个门店实行人、财、物管理。如:沃尔玛。2.特许经营连锁，总部和加盟店通过合同结合的一种形式。比如世界上已经成功运用特许经营模式的超市家乐福等。3.自由连锁，通过连锁运营合同的签订，总部与具有独立法人资格的门店合作，在总部的指导下，进行集中采购，统一配送。连锁超市1的定价策略。如果价格是连锁，不要和总公司一样，因为总公司和各分公司面对的消费群体不一样。总公司消费水平高，部分商品价格略高。但如果分公司位于较低的消费层次，就不能和总公司一样。二、产品结构不要认为总店卖的快，然后就认为这个产品或者那个分店卖的快。各分店卖什么产品，要根据各分店的实际情况和顾客的需求来决定，不能只跟着总店走。
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