以上两种方式，可能需要调整原有的布局和员工考核方式；整体实施的思路也要在价值流程图(VSM)分析后进行，然后根据VSM找到改进点并实施,如果你想实现它们，找一个有经验的顾问,在你的例子中，首先画一个PQ图，也就是一个产品数量图,多品种小批量正是精益的用武之地,这就需要更高的工人技术能力和管理会员的能力，当然这个产品的利润也会更高。
1、如何做 精益 管理?多品种小批量正是精益的用武之地。在你的例子中，首先画一个PQ图，也就是一个产品数量图，按照20/80的原则，肯定有少数但数量大的品种。这些产品一般按照拉动式生产，成品库存适当；生产模式可以建流水线，提高效率，减少在制品库存，减少占地面积；如果做得比较好，可以用VMI带动供应商按需供货，进一步降低原材料库存；对于数量少、品种多的产品，可以建立单元生产，定制化接单，从量产产品族中单独生产，这就需要更高的工人技术能力和管理会员的能力，当然这个产品的利润也会更高。以上两种方式，可能需要调整原有的布局和员工考核方式；整体实施的思路也要在价值流程图(VSM)分析后进行，然后根据VSM找到改进点并实施，下面的实现步骤这里就不详细解释了。如果你想实现它们，找一个有经验的顾问。
