精益管理先进个人,如何提升服务业?可参考以下两个案例
以上两种方式，可能需要调整原有的布局和员工考核方式；整体实施的思路也要在价值流程图(VSM)分析后进行，然后根据VSM找到改进点并实施,如果你想实现它们，找一个有经验的顾问,在你的例子中，首先画一个PQ图，也就是一个产品数量图,多品种小批量正是精益的用武之地,这就需要更高的工人技术能力和管理会员的能力，当然这个产品的利润也会更高。1、如何做精益管理?多品种小批量正是精益的用武之地。在你的例子中，首先画一个PQ图，也就是一个产品数量图，按照20/80的原则，肯定有少数但数量大的品种。这些产品一般按照拉动式生...
更新时间：2023-04-04标签： 精益管理先进个人精益案例服务业参考先进 全文阅读