所以定置管理的设计必然涉及到操作者；应对操作人员进行定置-2/的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员,现场管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化,定置管理落实，即根据设计要求，对生产的材料、机械、操作、方法现场进行科学的整理和整改，各项定位,现场管理管理的定义是指科学管理生产的体系、标准和方法/123459。
1、 定置 管理的 定置定置管理“-0”这个词不是一般意义上的字面理解，其具体含义是:根据生产活动的目的，考虑生产活动的效率和质量约束以及产品本身的特殊要求。划分适当的场所，确定物品在场所中的摆放状态，作为生产活动主体接触人和物品的信息媒介，便于人和物的结合，有效地进行生产活动。有目的、有计划、有条理地对文章进行科学的摆放，称为现场 "定置"文章。
2、生产 现场 管理的原则现场管理管理的定义是指科学管理生产的体系、标准和方法/123459。现场 管理是第一条生产线管理的综合，是生产管理的重要内容，是生产系统合理布局的补充和深化。
3、5S活动、 定置 管理、目视 管理这三者之间的关系是什么?1、5S的意思是整理、整顿、清扫、清洁、识字；2.整顿三要素，即场所、方法、标识；因此，定置 管理是整改中对“处”的要求。所谓三原则——三原则:定位置、定数量、定面积。3.可视化管理本质上是整改中标识的要求，也是定置管理-试想一下，如果站点和文章没有进行可视化标注怎么办定置？具体也可以搜索百度百科或者图书馆，应该能找到答案。期待一起学习交流。
4、企业推行5S 定置 管理应该如何开展?定置管理落实，即根据设计要求，对生产的材料、机械、操作、方法现场进行科学的整理和整改，各项定位。要做到:有物必有区，区内必有卡，应该是按区存放，按图定置，与图一致。定置 管理的实施，必须视为人民自己的事情，依赖于他们，所以定置 管理的设计必然涉及到操作者；应对操作人员进行定置-2/的培训；定置方案的实施主要靠本车间的操作人员。为了巩固成果，进一步发现存在的问题，不断改进定置-2/，必须坚持定期检查考核。
