为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶,车间可根据公司制度制定管理的细则，经主管领导批准后实施,从小事做起，从自己做起，认真有讲究做好一切1。
做一个详细的系统，然后不断修改。只有制度才能保证你能一直执行下去。6S其实是注重细节的。多看多动，就能完成。但是，既然是企业，你就要考虑人的因素，这是晋升的关键。关注咨询机构(www.standing.cn)。你可以来E-mail:service@standing.cn。我可以给你提供一些资料供参考。
从小事做起，从自己做起，认真有讲究做好一切1。为了营造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。
3、车间6S 现场 管理应该怎么做?1。车间可根据公司制度制定管理的细则，经主管领导批准后实施，2.车间要奖惩分明，账目齐全，分配公开公平。3.严-2 管理，做到生产任务优秀，技术素质优秀，工作优秀，劳动纪律优秀，思想工作优秀，4.经常不定期开展内部工艺和纪律产品质量自查自纠工作。5 .积极参加技术培训，大力开展岗位培训，努力达到岗位技能要求，6.认真填写各项记录、工作票、账册，做到及时、准确、清晰、完整、规范。
