④均衡生产均衡生产是看板管理的基础,(1)实现了从后处理到前处理的拾取看板-2/,看板管理的六个功能如下:1.传递信息，统一认识,看板管理是基于提高工作效率和减少成本的思想，实践精益制造和建设的实施工具,看板生产方式以减成本为基础,精益生产看板管理怎么用。
看板管理的六个功能如下:1 .传递信息，统一认识。2.消除隐患，确保安全。3.奖优罚劣，营造氛围。4、大力宣传引导，形成意识。5、明确形势，推动工作。6.强化客户印象，树立良好的企业形象。看板 管理是丰田生产方式中的一个重要概念，指的是为了实现准时制生产方式而控制现场生产过程的一种工具。准时制生产模式下的拉动式生产系统可以缩短信息流，配合定量、固定装载的集装箱，使生产过程中的物料流动顺畅。
精益生产看板 管理怎么用？(1)实现了从后处理到前处理的拾取看板-2/。要让后工序在必要的时候从前工序得到必要数量的备件，防止生产和需求脱节，生产出不必要的产品。(2)不良品不移交下道工序——上道工序必须是下道工序100%的合格品。(3)前道工序只生产后道工序接收的数量，即每道工序只能按照后道工序的要求进行生产，不生产超过看板中规定数量的产品，以控制生产过剩，保持合理库存，彻底消除无效劳动。④均衡生产均衡生产是看板 管理的基础。如果执行看板 管理，只会给流水线下达最终的生产数量指令，所以更负责生产平衡。
3、准时制生产产生的背景及信息流程,并解释什么是 看板 管理Production看板其本质是在生产中保持物流和信息流的同步，在正确的时间，正确的地点，用正确的材料生产出正确质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率，看板 管理是基于提高工作效率和减少成本的思想，实践精益制造和建设的实施工具。看板生产方式以减成本为基础，能否将生产、质量、设备的整体情况转化为可视化管理，使管理能即时掌握生产、质量、设备的整体情况？泰友科技智能电子看板整体解决方案将制造过程中不可见的内容完全变为全可视化管理，使生产、质量、设备条件完全可控，相关人员第一时间发现问题并解决。
