4)现场-2/:项目经理应将现场管理列为定期检查的内容，及时收集现场内外的信息，便于整改，并根据项目进度和项目环境的变化进行调整,Hyundai管理Xuedui现场管理定义为:运用科学的标准和方法进行生产现场所有的生产要素，包括人、机器、材料、方法等等,现场管理是一项复杂的系统工程,1)现场入口处应设置企业标识:承包商项目管理部负责现场容场和文明形象的整体调配管理。
1、施工总平面布置图管理:合理、高效，各专业间协调良好，塔基等重要垂直运输设备布置合理，满足生产需要；2.施工进度:人力、机械组织协调良好，进度符合合同和计划要求；3.质量管理:工程质量。事前、事中、事后的全过程质量控制符合合同和规范要求；4.安全文明施工:施工现场安全保障设施齐全有效，安全隐患及时排查，风险源及时识别，施工全过程无安全事故；5.成本/123，456，789-2/:节约，节约，在满足合同要求的情况下最大限度的节约成本，采购材料，计划人员的辛苦，等等。6.协调好各单位之间的关系很重要。和谐共赢才能保证目标的达成。
1) 现场入口处应设置企业标识:承包商项目管理部负责现场容场和文明形象的整体调配管理。分包商应在承包商项目经理的指导和协调下，做好分区管理并严格划分责任。2)项目经理部应在门口公示以下标志:①工程概况；②安全纪律；③防火说明；④安全无重大事故；⑤安全生产和文明施工；⑦施工总平面图；⑦施工项目经理部组织机构及主要人员名单；图3)围护结构施工现场根据施工组织设计；并根据施工平面图设置生产区、办公区和生活区。4) 现场 -2/:项目经理应将现场 管理列为定期检查的内容，及时收集现场内外的信息，便于整改，并根据项目进度和项目环境的变化进行调整。
Hyundai管理Xuedui现场管理定义为:运用科学的标准和方法进行生产现场所有的生产要素，包括人、机器、材料、方法等等。现场 管理是一项复杂的系统工程。开展现场-2/工作，常见的做法可以分为三个阶段:1。整改:重点解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立良好的生产环境和生产秩序；2.专业到位:将重心转移到管理促进专业到位-2现场；3.优化与改进:优化现场-2/的本质是改进，改进的内容是目标与现状的差距。按照PDCA(P-PLAN、D-DO、C-CHECK、A-ACTION)循环，使其合理有效运行。
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