清洁的定义:清洁是机器保养的基础,6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难,"6s"目的:提高产品质量和服务，减少成品,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,6S管理清洁1,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。
落实十八大6S 目的(1)提升企业形象:整洁干净的工作环境能吸引顾客，增强自信；(2)减少浪费:由于场地乱丢垃圾，没有地方堆放其他东西，浪费空间。(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境可以成为个人的乐趣；有序的安排事情可以提高工作效率，减少搬运作业。(4)质量保证:员工一旦养成认真严谨的习惯，其产品的返修率会大大降低，产品质量也会提高。(5)安全保障:保持通道畅通，员工养成认真负责的习惯，减少生产和非生产事故。(6)提高设备的使用寿命:及时对设备进行清洗、点检、维护和保养，可以延长设备的使用寿命。(7)降低成本:做好六S可以减少泄漏和来回运输，从而降低成本；(8)精确交付:生产系统的标准化使生产过程一目了然，生产中的异常现象一目了然。如果有问题，可以及时调整工作，做到精准投放。
"6s"目的:提高产品质量和服务，减少成品。从而实现利润最大化。同时要注重细节，守时守信，形成良好的习惯，改变员工的长远生活。“6S”最终是用这样一种看得见的方式来教育员工，通过创造改变来教育人。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
4、 6s 管理清扫的 目的6S 管理清洁1。清洁的定义:清洁是机器保养的基础，设备、机械的清洁为点检清洁，鼓励“三扫”原则:扫漏、扫黑、扫怪区:塑造洁净的工作场所目的:减少停机时间。无尘员工不仅需要关心和注意设备的细微变化，精心维护设备，还必须为设备创造一个无尘的环境，使设备“零故障。
