仅一个人事部门就有40多人，正常配置6-8个人就够了；2.职责权限划分不清，要进行岗位分析和岗位价值评估；3、绩效管理体系不健全，人浮于世；4.职业规划体系未建立，员工岗位和薪酬晋升渠道不畅,奔驰的硬管理称霸全国,人力资源:公司派到克莱斯勒的CEO是一个保守固执的德国人,说说我们公司的年度人力资源规划,2.Bauer应该建议公司构建人力资源管理系统,地区主管公司直接招聘1，人力资源管理问题:1。
说说我们公司的年度人力资源规划！根据公司的发展战略，我们需要在一年内开50家店。按照计划和现在的实际情况，一家店3个店员，1个店长；五个店面需要一个区域主管，五个区域主管需要一个经理。所以我们有5名经理，10名区域总监，50名商店经理和150名店员。店面可以从店里招，店长需要50。无论是需要从店内提拔，还是直接招聘，店长都可以直接招聘，培训后就职。地区主管公司直接招聘
1，人力 资源管理问题:1。组织膨胀。仅一个人事部门就有40多人，正常配置6-8个人就够了；2.职责权限划分不清，要进行岗位分析和岗位价值评估；3、绩效管理体系不健全，人浮于世；4.职业规划体系未建立，员工岗位和薪酬晋升渠道不畅。2.Bauer应该建议公司构建人力 资源管理系统。
就年终奖而言，提取比例，根据年利润制定方案分配，太伤脑筋了。要建立一个系统的薪酬体系，按照年初/年中制定的KPI发放，年底对比，然后根据经营业绩，按照基础工作的倍数发放。各职能人员的具体倍数应由各职能主管商定。
4、 人力 资源管理的一个成功或失败的 案例,包括 案例的情节及相应的分析。_百...戴姆勒-奔驰集团有限公司1999年，与美国第三大汽车公司克莱斯勒合并。当时克莱斯勒是世界汽车工业。利润率最高的公司是世界第一。悲剧发生了。人力资源:公司派到克莱斯勒的CEO是一个保守固执的德国人。美国人以他们自由奔放的创造力和积极的灵感，被刻板的德国世界最大的工业集团所领导。在美国这个和德国不太相似的民族，没有大海的主流消费模式，淹没了拉姆斯坦所有的精英主义。奔驰的硬管理称霸全国。2007年，合资企业失败。克莱斯勒第三次破产了。戴姆勒的国际化战略遭遇滑铁卢，全军覆没。
{4。
