1、制定公司2的制度，列出提纲，召集各部门负责人讨论3、形成制度，在员工大会上宣讲4、执行制度，违反者将受到处理,那么公司就会正常运作，最终盈利不错,我认为a公司应该先明确自己的管理制度，让员工按照制度的要求规范自己的行为,new-1管理我们要重视公司的实际需求，从实际出发是关键,今天的比亚迪公司已经不是那个没人管的小公司了。
1、制定公司 2的制度，列出提纲，召集各部门负责人讨论3、形成制度，在员工大会上宣讲4、执行制度，违反者将受到处理。5.收集意见，改变不合理的问题。
我认为a 公司应该先明确自己的管理制度，让员工按照制度的要求规范自己的行为。那么公司就会正常运作，最终盈利不错。
new-1管理我们要重视公司的实际需求，从实际出发是关键。比亚迪股份有限公司公司总部位于广东省深圳市龙岗坪山新区比亚迪路公司IT产业主要包括充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示模组、塑料机械、金属零件、五金电子产品、手机按键、键盘、柔性印刷电路板、微电子产品、LED产品等。主要客户包括诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通信行业的顶级客户群。今天的比亚迪公司已经不是那个没人管的小公司了。现在比亚迪已经做强做大了，我们身边随处可见比亚迪汽车，这也是我们民族品牌的骄傲。在未来的发展中，比亚迪汽车还将走向世界，走出国门。
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