其次，为每项工作准备一份工作分解表；(包括步骤、重点、重点原因)三、根据员工的技能状况，进行有针对性的培训；培训根据四阶段法的标准培训过程，以及编制的标准培训内容工作分解表培训关键是要有已有的工作分解表，编制工作分解表时步骤要简洁，要点要清晰有条理,1.应该有培训计划,跟踪和评估培训的效果，以评估培训的效果,在培训开始时，设计评估方法是为了确保培训的有效性,3.对于培训的内容，所有员工应在培训结束后签署培训的内容,培训End，应该评价培训的效果。
生产现场-2培训课程如下:5S、Visual 管理、七废即针对精益主管或班组长的TWI系列课程(工作发展、工作指导、工作改进、工作关系)、标准化作业。现场管理指合理的计划、组织、协调、控制、测试、管理、管理、设备、原材料、方法、过程、测试、环境、信息等。通过运用科学的方法和手段。实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目标。站点管理是一条综合生产线管理，是生产经营的重要环节，是对整个生产系统合理布局的补充和深化。
首先，分解餐前销售的工作(如做饭、打包、收银等。)，而且我也不太了解你的工作。简而言之，我需要逐一列出一些工作。其次，为每项工作准备一份工作分解表；(包括步骤、重点、重点原因)三、根据员工的技能状况，进行有针对性的培训；培训根据四阶段法的标准培训过程，以及编制的标准培训内容工作分解表培训关键是要有已有的工作分解表，编制工作分解表时步骤要简洁，要点要清晰有条理。
3、公司 培训TWI,案例分析,请大家帮我分析分析案例,谢谢!!案例如下:_百度知...我在不在，这是个好主意。我一般会通过以下方法解决这类问题:对于培训，需要计划、记录、评估，然后你需要准备以下材料。1.应该有培训计划，2.培训过程和内容要有记录。培训 End，应该评价培训的效果，通过书访，确认培训的效果。如果是行为培训，员工首先要了解和掌握公司书面鼓励的行为，3.对于培训的内容，所有员工应在培训结束后签署培训的内容。除了书面评估，他们还应该在记录上签字，以增强责任感，由于培训的内容已经审核完毕，如果想让员工更好的掌握，也可以将培训的内容制作成文字分发给员工。四，跟踪和评估培训的效果，以评估培训的效果。在培训开始时，设计评估方法是为了确保培训的有效性，根据员工培训后的行为，做出考核，奖优罚劣，并制定相应的手段处理考核结果。不知道以上内容对受害者或者“小A”有没有帮。
