其次,为每项工作准备一份工作分解表;(包括步骤、重点、重点原因)三、根据员工的技能状况,进行有针对性的培训;培训根据四阶段法的标准培训过程,以及编制的标准培训内容工作分解表培训关键是要有已有的工作分解表,编制工作分解表时步骤要简洁,要点要清晰有条理,1.应该有培训计划,跟踪和评估培训的效果,以评估培训的效果,在培训开始时,设计评估方法是为了确保培训的有效性,3.对于培训的内容,所有员工应在培训结束后签署培训的内容,培训End,应该评价培训的效果。1、生产现场管理培训课程有哪些生产现场-2培训课程如下:5S...
更新时间:2023-02-09标签: twi管理培训培训twi针对性管理 全文阅读