管理者应具备的素质和能力如下:能力:1,拥有令人尊敬的人格魅力；2.掌握管理理论；3.创新管理理念；很强的人际协调能力首先，领导者是管理者，而管理者的对象可以认为是企业环境,管理者分为三类:高级管理者、中级管理者、基层管理者，不同层次管理者要求的素质和基础。
管理者应具备的素质和能力如下:能力:1。执行。坚决执行，不折不扣，是每一个专业人士必须具备的潜力。2.协调。能很好的团结部门员工，能跨部门沟通，能保证团队合作的顺畅和效率最大化。3.承受负担。能够很好的理解责任，敢于承担责任，面对困难。能够承担责任才能赢得你的信任和尊重。4.突破。敢打敢拼，敢啃硬骨头，绝不退缩妥协，努力完成任务，不达目的不罢休。5.想象力。超越常规思维，要有异想天开的能力，找到创新的思路和方法，用更理想的状态和方式解决问题。6.激活力。包容创新思维和不同意见。7.控制。能够处理意外问题。能够控制自己的情绪。质量:1。拥有令人尊敬的人格魅力；2.掌握管理理论；3.创新管理理念；很强的人际协调能力
首先，领导者是管理者，而管理者的对象可以认为是企业环境。这里的企业环境包括内部环境和外部环境，包括资金、人员、企业文化等等。外部环境包括宏观环境、国家和地区政策法规、消费者、竞争对手等。要识别和有效用人，做到人尽其才，包括企业文化的形成和发展过程中的不断更新和完善-1洞察力并做出决策，比如在外部环境中如何解读国家政策，是支持还是打压？我们需要-1洞察力并对消费者需求调查、个人需求的特点及需求随时间的变化、竞争对手的基本动向、竞争企业的优劣势研究等做出决策。
管理者分为三类:高级管理者、中级管理者、基层管理者，不同层次管理者要求的素质和基础。三者都需要具备:领导力、良好的沟通能力、发现问题和解决问题的能力。高层管理者需要有灵敏的行业嗅觉，首先洞察力，有比较宏观的思维方式，有远见，决策能力强。有敏锐的接受新事物和发现商机的意识。更强调思想和概念。中层管理者在企业中的地位举足轻重，所以需要良好的沟通协调能力，也需要业务能力。基层管理者和班长差不多。车间主任的素质比较基础，在业务和技能上有自己的一套方法，沟通协调处理突发事件和执行上级下达的任务指标的能力也差不多。
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