一是注重量化综合管理,企业在推行六适马的过程中，往往会对员工进行带级认证，也就是所谓的黑带、绿带、蓝带等等,目前中国质量协会有黑带考试,你所从事的行业是没有限制的，因为质量是一个经济学概念，是全局性的，任何实体都有质量、质量需要管理，而质量管理具有永恒的生命力，即使到了共产主义。
一是注重量化综合管理。第二，强烈关注业务流程。在六西格玛管理体系中，非常重视企业流程，涉及的内容一般分为两部分。一部分叫流程改进，第二部分叫流程设计再设计。第三，以客户为中心。即以客户的标准作为满足客户要求的规范。第四，六适马管理体系会影响企业文化。
职业:如质量工程师、体系认证审核员、体系认证顾问等。你所从事的行业是没有限制的，因为质量是一个经济学概念，是全局性的，任何实体都有质量、质量需要管理，而质量管理具有永恒的生命力，即使到了共产主义。证书如:质量工程师、审核员、顾问、六适马黑带、绿带等。
企业在推行六适马的过程中，往往会对员工进行带级认证，也就是所谓的黑带、绿带、蓝带等等。我们最早在GE等公司就是这么做的。其目的是让员工掌握六适马知识，更好地开展六适马工作。黑带、绿带和蓝带就像高级工程师、工程师、助理工程师，但不是职称，他们代表的是六适马领域的能力。目前中国质量协会有黑带考试。如果你通过了这次考试，它将在六适马行业得到普遍认可。当然对你以后从事这方面的工作会有很大的帮助。
4、六西格玛 绿带要怎么学?才能效率高初学者可以通过两种方式了解六适马。首先，他们可以付费取得适马6个相关认证机构的证书，第二，他们的企业可以开展六个适马项目，在实战中学习。两者都需要理论和实践的结合，第一种方法的不足是有证无练。取得证书后，可以到已开展六适马工程的企业工作，理论和实践相互印证。方法2存在一些不足，但我们对六适马整体并没有深入的了解，可以深入学习相关的质量管理与统计知识，查漏补缺。
