现场管理~，多去车间看看生产情况,首先，车间管理肯定涉及生产和员工,草根管理者永远不要管人，要管人,所以，基层管理者不能永远是管理员工的姿态,这样员工会觉得你是个好的管理者,3.做车间安全生产的倡导者和实施者,3.理由是管理好人,管理一个生产车间的方法如下:1。
Baidu ~ ~生产主管的职责~ ~想想厂里的实际情况和上面写的有什么区别~ ~在工作中不断创新，不断进步~我所知道的是:1。与各部门主管保持良好关系~ ~ 2。领导老板一定支持你~ ~ 3。现场管理~，多去车间看看生产情况。
草根管理者永远不要管人，要管人。没人想负责，员工也是。所以，基层管理者不能永远是管理员工的姿态。员工不用操心，要操心的事情。天子不为民，天子与庶人同罪。不能有偏见。这样员工会觉得你是个好的管理者。2.基层管理者坚持是基层员工的问题。你必须解决这里所有的问题，不能把任何问题都推到老板身上。如果所有的问题都是老板解决的，为什么老板还要支持你？这样做肯定会成为老板眼中的好员工。3.理由是管理好人。基层管理者基层员工与员工的距离最近，需要深入基层了解员工的气质，进而知道如何做好本职工作。把最合适的人放在最合适的地方，这很重要。对提高工作效率很有帮助。老板也看到了高绩效。这样老板和员工才会对你有把握。4.只做你该做的！！！！这个很重要，老板和下属都认可你，但是还有同级别的人。一定要注意这段关系，做好会引起同事间的嫉妒，所以处理好这段关系就显得尤为重要。
首先，车间管理肯定涉及生产和员工。那么即使不懂技术，也要熟悉车间的设备、班组等固定设施和流程。其次，俗话说，先抓贼，再拉拢下面的主管和组长。因为都是直接管理下面员工的小头。你的命令有小领导支持，容易执行。重要的是你的老板和他的大力支持。
4、怎样 做好生产车间管理管理一个生产车间的方法如下:1。做公司企业文化的积极推动者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单，但作为必需品做好，要积极宣传公司的企业文化，用企业文化陶冶和激励员工；2.学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规则就没有方圆。为了做好车间管理，我们不仅要熟悉和执行公司现有的管理制度，还要逐步建立和完善车间的管理制度，制定员工的行为准则，起草文件并注重可操作性，尽量使每一个动作都有明确的规定，从各个方面规范员工的行为。通过日常的检查和监督，逐步培养员工良好的工作习惯，促使员工自觉遵守规则，固化良好行为，纠正错误行为，为车间管理的常态化打下坚实的基础。3.做车间安全生产的倡导者和实施者。安全生产是企业和社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地方和不同的时间需要不同的安全措施。车间安全生产的措施和规则可以概括为对“人、机、物、环境、法”五要素的管理和规范
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