如果把一个企业比作一个个体，它的管理策略就相当于人脑，推陈出新是它的命脉，生产设施和产能资源就相当于肌肉骨骼系统，影响人体各部分活动的神经系统就是规划和控制,分析生产过程的基本要素可以让我们更容易理解什么是生产过程,计划和控制是企业管理的首要职能，统一指导企业的一切经营和生产活动。
计划和控制是企业管理的首要职能，统一指导企业的一切经营和生产活动。如果把一个企业比作一个个体，它的管理策略就相当于人脑，推陈出新是它的命脉，生产设施和产能资源就相当于肌肉骨骼系统，影响人体各部分活动的神经系统就是规划和控制。计划的本质是如何通过制造和销售产品使企业获得利润:(1)使企业的产出(包括产品和服务、数量和时间)满足市场需求；(2)有效利用企业资源，合理组织各类产品的生产；(3)以最经济的方式将输入转化为输出。
生产过程是产品从原材料到成品的生产过程中的要素组合。做任何事情都有流程，比如做五金件，可能需要先买紫铜，然后拉伸、下料、热处理、冲压、焊接、酸洗、组装、包装；在这个过程中，你可能还需要材料、日常记录、过程记录、检查等。这些内容有些必须按顺序排列，有些可以穿插在其他内容中。生产是按顺序进行的。在这个过程中，有供应商(原材料供应商)、输入(原材料)、输出(成品)、流程(生产过程)和接收方(仓库)。这些要素共同构成了一个过程，这是一个典型的生产过程。生产过程的基本要素生产过程的基本要素是构成完整生产过程的必备要素。分析生产过程的基本要素可以让我们更容易理解什么是生产过程。作为一个完整的过程，基本上应具备以下要素:顾客、过程、输入、输出和供方。
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