也就是说，只有选对了人，才能找到正确的方向，有了正确的方向，才能进一步探讨正确的方法,2.微观上:实际操作上，由于管理是一个闭环，需要注意的主要有五个方面:计划、组织、指挥、协调、考核,-0/，HR管理，统计管理，资讯管理，等等,3.按职能或业务职能分为:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库。
1。根据管理，对象分类包括:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备和技术、运营和流程、文化体制和机制、商业环境等。2.按照成长过程和流程，包括:项目调研-项目设计-项目建设-项目投产-项目运营-项目更新-项目二次运营-三次更新等等。3.按职能或业务职能分为:计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库。-0/，HR 管理，统计管理，资讯管理，等等。4.按照层级划分，分为管理层、业务层、决策层、执行层和员工层。5.按照资源要素分为人力资源、物质资源、技术资源、资本、市场和客户、政策和政府资源等。
1。宏观上，最重要的当然是战略，包括战略规划、运营流程、人力资源三个方面。这里面，第一是人，第二是策划，第三是运营。也就是说，只有选对了人，才能找到正确的方向，有了正确的方向，才能进一步探讨正确的方法。2.微观上:实际操作上，由于管理是一个闭环，需要注意的主要有五个方面:计划、组织、指挥、协调、考核。
3、 企业 管理的要点有哪些?1。人事管理(组织结构、职责分工、工作范围等，) 2.安全管理(工作环境安全、机器安全、防火防盗等。) 3.产量管理(产能计划，-0)概念很宽泛，关键还是看你公司的规模和实际情况。
