(1)犯的错误:在评论应聘者的回答时(2)招聘人员的素质是保证招聘成功的关键,关系到企业能否招到合适的人才,他的观念是经理在上面,员工和客户在下面,在这个组织里经理是最重要的,这是计划经济时代的惯例,建议应该是让员工参与决策,管理只分配资源,不是一切都由管理主导。
1、 管理学基础 目标 管理 案例分析1。他的观念是经理在上面,员工和客户在下面,在这个组织里经理是最重要的,这是计划经济时代的惯例。我们也应该把我们学到的东西教给我们的下属。但在市场经济中并非如此。这种关系是颠倒的。如图1-1右图所示,客户站在最上面,员工面对客户,经理在员工的最下面支持员工。这是一个新概念。建议应该是让员工参与决策,管理只分配资源,不是一切都由管理主导。其实真正面对客户的不是主管,而是员工,所以要对员工进行教育和培训。◆员工直接站在客户面前。员工比经理重要,客户比员工重要。
2、求企业人力资源 管理 案例及 案例分析(1)犯的错误:在评论应聘者的回答时(2)招聘人员的素质是保证招聘成功的关键,关系到企业能否招到合适的人才。每一次招聘,尤其是公开招聘,其实都是企业形象的展示,只有素质好的招聘者才能保证企业形象不会受损。
3、 案例分析个人感觉经济业务总部的做法对公司整体利益来说是合理的,但如果只是提出更高的要求,对员工来说显然是不合理的;如果公司能从员工利益的角度考虑这个问题,可以给员工带来一些优惠政策,比如适当减少工作时间,照常发工资,给加班的员工发比平时多的奖金。当然,公司总裁要给你一个合理的解释,要从员工利益的角度出发,让员工自我感觉良好,心服口服。
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