Modern管理studies如MBA、CEO必读12认为科学性有三个层次管理:第一个层次是标准化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化,在制造企业中，精细化管理涉及生产过程中的每一个环节,是现代管理对社会分工精细化和服务质量的必然要求,细化管理是在套路管理的基础上，将套路管理引向深入的基本思路和管理模式，是将-2最小化的一种方式,精益化管理，也叫细化管理，是一种理念，一种文化。
精益化管理，也叫细化管理，是一种理念，一种文化。是现代管理对社会分工精细化和服务质量的必然要求。Modern 管理 studies如MBA、CEO必读12认为科学性有三个层次管理:第一个层次是标准化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。细化管理是在套路管理的基础上，将套路管理引向深入的基本思路和管理模式，是将-2最小化的一种方式。在制造企业中，精细化管理涉及生产过程中的每一个环节。MES制造执行系统通过集中监控从物料生产到成品入库的整个生产过程，收集生产过程中的所有事件，控制物料消耗、设备监控、产品测试等。，从而为企业打造快速响应、灵活细化的平台管理。
精益生产的基本手段可以概括为以下三个方面:1。适时适产:JIT生产“在需要的时候，按照所需的数量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活适应市场需求的变化。否则，生产过剩会造成人员、设备、库存成本等一系列浪费。避免这些浪费的手段就是实施适时适度的生产，只在市场需要的时候生产市场需要的产品。实现适时适度生产的两个具体手段a .生产的同步化为了实现适时适度生产，我们首先要致力于生产的同步化。即工序间无仓，上一道工序加工完毕后，立即转入下一道工序，装配线与机械加工几乎平行。在铸造、锻造、冲压等必须批量生产的工艺中，应通过尽可能缩短换岗时间来尽量减少生产批量。
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