5S现场管理法，一种现代企业管理模式，也就是俗称的“五项原则”,(3)/12345677-0/管理-办公区工作纪律规定,(2)办公室5s管理-书桌抽屉布置规范,5S管理制度1,管理内容:(1)办公室5s管理-桌面摆放规范,(5)-25s管理-办公区环境卫生管理。
Organize-区分什么是需要的，什么是不需要的。整改——精益办公室布置法则:一切都放在指定的地方，一切都放在指定的位置。清洁–包括物理清洁和可视化，以消除任何异常、混乱或缺乏可见性。标准化——为持续实施建立标准和规则。自律——你需要的自律越少，你就离成功越近。
5S现场管理法，一种现代企业管理模式，也就是俗称的“五项原则”。管理内容:(1) 办公室 5s管理-桌面摆放规范。(2) 办公室 5s管理-书桌抽屉布置规范。(3)/12345677 -0/管理-办公区工作纪律规定。(5)-25s管理-办公区环境卫生管理。延伸信息背景5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、物料、方法等生产要素进行有效管理。这是一家日本企业。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理模式产生了影响，并由此掀起了5S热潮。
3、求教 办公室5S的管理要求,在百度看一个有图并附有解说的下载了,但不能...5S 管理制度 1。目的:为创造整洁的办公空间，提高工作效率，塑造良好的服务形象，特制定本制度。
