企业市场竞争成败的最后筹码是知识，知识的吸收、传播和再生产决定了企业的兴衰,企业管理功能分析:计划、组织、指挥、协调、控制；传统的管理takes企业管理五大职能——计划、组织、指挥、协调和控制——作为管理的核心要素，但在知识生产力逐渐取得主导地位的今天，其不适应性已被认识到,管理作品的主要内容是什么。
管理工作的主要内容体现在计划、组织、协调、控制四个方面。计划包括制定计划、下达指示、做出决议、做出安排。组织活动包括机构的建立、调整和有效利用，人员的选拔和部署，培训和考核。管理作品的主要内容是什么？管理工作的主要内容体现在计划、组织、协调、控制四个方面。计划包括制定计划、下达指示、做出决议、做出安排。组织活动包括机构的建立、调整和有效利用，人员的选拔和部署，培训和考核。
企业管理功能分析:计划、组织、指挥、协调、控制；传统的管理takes企业管理五大职能——计划、组织、指挥、协调和控制——作为管理的核心要素，但在知识生产力逐渐取得主导地位的今天，其不适应性已被认识到。例如，知识和信息活动成为现代企业最基本的活动，相应地，信息交流和知识资本运作成为企业 管理的重要职能，策划职能扩展为企业创意设计职能，组织具有再生性。特别是指挥控制功能发生了质的变化，高层管理几乎没有直接指挥控制。企业市场竞争成败的最后筹码是知识，知识的吸收、传播和再生产决定了企业的兴衰。
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