“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，从而达到标准化管理,5S是管理中开展的整理、整顿、清扫、扫除、扫盲等五项活动的简称,5s管理内容是桌面摆放的规范、书桌抽屉排列的规范、制度检查表、办公区工作纪律规定、办公区环境卫生管理,2.5S管理是一个基本的管理在企业站点中，也称为五定额法,5S管理的目的是:1。
5S: Seiri，Seiton，Seiso，Seikeetsu，Shitsuke。这五个单词的缩写。因为这五个词在日语中罗马化的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，以内容的比例开展活动称为“5S”活动。“5S”活动起源于日本，在日本企业中广泛推行，相当于中国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，综合考虑生产现场环境的整体情况，制定切实可行的计划和措施，从而达到标准化管理。“5S”活动的核心和本质是素养。没有员工素养的相应提高，很难开展和坚持“5S”活动。5S 管理的目的是:1。缩短作业周期，保证交货。2、改善员工的精神面貌，使组织充满活力。3.降低生产成本。4.确保企业安全生产。5.减少甚至消除故障，保证质量。6.提高仓库中零件的周转率。7.促进效率的提高。8.改善和提升企业形象。
1。5s管理内容是桌面摆放的规范、书桌抽屉排列的规范、制度检查表、办公区工作纪律规定、办公区环境卫生管理。2.5S 管理是一个基本的管理在企业站点中，也称为五定额法。3.在5s activity的基础上，有人提出了6s 管理 activity，在整理、整顿、清洁、识字的基础上增加了自我检查，即每天工作前的自我反省和自我检查，目的是总结经验和不足，判断一到两个改进措施，培养自觉性、韧性和耐心。
3、 5s指的是哪五项5S是管理中开展的整理、整顿、清扫、扫除、扫盲等五项活动的简称。这五个活动之所以叫5S活动，是因为日本罗马字的注音都有S音，其中:整理是指把杂乱无章的东西收起来，把不用的东西去掉，按顺序排列；整顿是指整顿生产经营秩序，准备好生产所需的一切图纸和工具；清洁是指保持清洁，使设备和工作场所没有污垢；清洁是指清理工作环境；素养是指指导员工在举止、态度和风格上做到文明礼貌，养成良好的生活和工作习惯。5S活动的核心是培养文明生产、科学生产的良好氛围和习惯，开展5S活动的步骤一般如下:(1)建立开展5S活动的组织领导机构；制定5S实施计划；动员全体员工参与；严格的纪律和规章制度；鼓励和引导，使这项活动持之以恒。5S活动是20世纪70年代在日本工业企业中出现的一种群众性设备管理模式，在日本已经成为全员生产性维护的基础之一。
