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首先，确认你的团队目标并制定每个成员的工作目标和职责，衡量每个成员的能力和潜力，善用他人，不断督促、检查和激励每个成员的能力发挥到极致，让每个人都为你的团队目标做出贡献。支持你的团队，提高团队的各方面能力。尊重每一个团队成员，每个人都有自己的用处，不要吝啬对你的赞美，对下属的错误要宽容，但要明确告诉他哪里做错了，会造成什么伤害，以后不会再发生。对于经常出现问题的下属，根据他的特点制定相应的策略，并加以纠正。
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企业管理的一个经典口号:基层管理用户，基层儒家，顶层道家。从这句话中，我们可以体会到基层管理的几个重要方面:第一，基层管理要落实到实施过程中的细节，尤其是具体工作执行力的保障。没有基层执行力的基石，更高层次的企业战略实施就是一句空话。第二，基层管理应该更加强调每个人的精力的发挥。管理者我们需要与他们进行更充分、更紧密的沟通、合作和管理。三、基层单位管理者要多了解一线工作的具体情况，和一线员工一起分析和突破。因此在管理决策上更加科学务实，让一线被管理员工更加信服。
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