要真正实现6S目的，必须借助一些工具才能更好的实现6S管理目的,6S管理组织系统的使命是振兴组织，不断完善企业管理机制，6S管理组织系统的目标是提高人的素养，提高企业的执行力和竞争力,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率,6S管理只是管理的一种方式。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
6S 管理是打造竞争力企业，打造一流素质员工队伍的高级基础管理 means。6S 管理组织系统的使命是振兴组织，不断完善企业管理机制，6S 管理组织系统的目标是提高人的素养，提高企业的执行力和竞争力。6S 管理中的六个“S”要素有着内在的逻辑关系，构成了一个相对完整的体系。其中，提高人的素养，形成追求卓越、精益的企业文化，形成企业人力合力，是6S 管理的中心和核心。
3、什么是6S 管理内容6S 管理是5S的升级版，即6S的意思是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)、保安(SECURITY)、6S和5S。因为日语中前五个内容的发音和最后一个(安全)的英文单词都是以“S”开头，所以简称6S，6S 管理只是管理的一种方式。要真正实现6S 目的，必须借助一些工具才能更好的实现6S 管理 目的，第三，“自主性”原则，即变我的改进为我的改进，提高员工改进的自主性。因此，不能仅仅以宣传、宣讲、检查和评估现场改进为中心，发现问题后，关键是通过改进来推进。
