其基本内容为:产量管理追求无库存、质量管理追求无缺陷、设备管理追求无停止、成本管理追求无浪费；优化生产，提供优质服务；提高劳动生产率要落实精益Production管理在工厂里首先要统一思想,通过综合值管理，找出影响整个流程的浪费点并实施改善implementation精益生产，首先是观念的改变精益生产是为了彻底消除无效劳动和浪费管理意识形态和管理技术，这对于是正确的。
在日本的很多公司，他们采用的方式改善就是执行员工的建议。虽然在这些公司里没有一个项目的名字叫精益，但是员工建议制度已经成为授权和维持长期改善。重要的是让每一个员工都参与到改善的日常思维方法中，让精益思维成为你组织的一部分。
精益Production是在“丰田生产系统”的基础上发展起来的，但在范围、概念、应用上都超过了丰田生产系统。精益生产的严格描述是通过消除整个生产过程中的所有浪费并持续制造系统改善来实现客户最大满意度的一套原则、概念和技术。与六适马不同，精益是一种东方思维方式，注重从宏观角度解决问题，是一种类比方法。将解决方案从一个地方复制到另一个类似的地方。精益适合解决与时间相关的问题，如交货期、准点率、周期等。精益从VSM的宏观角度看问题。通过综合值管理，找出影响整个流程的浪费点并实施改善
implementation精益生产，首先是观念的改变精益生产是为了彻底消除无效劳动和浪费管理意识形态和管理技术，这对于是正确的。根据这一基本原则，一汽各厂(部)确定了推行精益生产模式的总体目标，如铸造厂提出了“四不两优一提高”的总体目标和要求。其基本内容为:产量管理追求无库存、质量管理追求无缺陷、设备管理追求无停止、成本管理追求无浪费；优化生产，提供优质服务；提高劳动生产率
4、企业怎样有效实现 精益生产要落实精益Production管理在工厂里首先要统一思想。精益生产是从上到下的拔尖工程，不能局限于生产。精益最大程度消除浪费的核心理念是适用的。生产系统是交付的终点，潜在的问题和风险会在生产中呈现。单纯执行生产系统精益无法达到预期，很多大资源的投入和变动，没有领导的支持是无法执行的。领导的确定是精益生产实施的前提。其次，在精益实施之前，组织体系要建立好，相应的组织机构、人员和适当的机制要配套好。组织保障没有做好，就没有很好的执行精益；最后，夯实精益production管理的基础，通过5S的引入和实施，改变人们陈旧的思想观念和习惯。5S是一切先进生产管理技术的基础，人的思想意识变了。-
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