理论联系实际、学以致用的原则培训员工要坚持针对性和实用性，以工作的实际需要为出发点，紧密结合岗位的特点，和培训,1，培训机构属于教育行业，教育按良心做事很重要，这也是团队文化的基础,除了培训极其形式化的要求和严格系统的记录外，实际上培训管理的课堂纪律的机构是基于的应用,同时要重点关注培训一批技术骨干，管理骨干，特别是中高层管理人员。
除了培训极其形式化的要求和严格系统的记录外，实际上培训管理的课堂纪律的机构是基于的应用。只是辅导。所以有些不在乎课堂纪律的老师根本就不在乎。
只有遵循以下基本原则，才能建立有效的企业员工培训体系:1。理论联系实际、学以致用的原则培训员工要坚持针对性和实用性，以工作的实际需要为出发点，紧密结合岗位的特点，和培训。2.全体员工培训和注重提高的原则培训有计划有步骤地对各级全体员工进行，提高全体员工的素质。同时要重点关注培训一批技术骨干，管理骨干，特别是中高层管理人员。3.因材施教的原则是根据员工的实际技能、岗位和个人发展意愿开展工作培训方式方法适合个人性格特点和学习能力。4.务实的原则、效果和质量是员工成功的关键培训。所以要做好全面周密的计划，采用先进科学的培训方法和手段。5.激励的原则是将人员培训与人员的岗位、晋升、奖惩、工资福利相结合，使学员得到一定程度的激励，同时管理学员要更加关注培训人员的学习、工作和生活。
3、怎样才能把 培训教育 机构做好?1，培训 机构属于教育行业，教育按良心做事很重要，这也是团队文化的基础。总之，要杜绝团队中的不正之风，大家才会认可你的机构，2，要有完善的薪酬和绩效考核体系，让每个人都工作，奖罚分明。还有一点需要注意的是，招人很重要，不要因为急用就放松管制，各种人都会进来，会很麻烦。3.做好细节，细节决定成败，这是真的。让员工处处感受到作为老师的荣誉和使命感，让员工有强烈的成就感，当然，好的领导是有能力让团队做到这一点的，所以先把你的领导团队建设好。
