公司拥有世界一流管理专家团队，其中包括世界一流精益制作管理战斗专家，多名国家六适马管理战斗专家和日本田口学会会员,判断咨询公司好坏没有绝对的标准,所以在选择企业的时候-3咨询-4/，规模是一方面，但更重要的是，张驰管理咨询Limited公司专注于向客户提供六个适马，精益生产，精益六个适马，为六西格玛设计等,Enterprise管理咨询公司其中的核心产品是咨询团队。
Enterprise管理咨询公司其中的核心产品是咨询团队。判断咨询公司好坏没有绝对的标准。此时，你会问什么样的顾问团队才是最好的。我觉得这个没有答案。a精益production咨询 project的实施不仅可以由顾问完成，还需要项目组成员和顾问团队的完美配合，才能使咨询project得到有效持续的实施。所以，选择咨询 公司并不仅仅是基于表面的宣传甚至是成功的案例，而必须是两个团队紧密配合。另外咨询-4/的好坏取决于服务的质量和项目的后续。有很多咨询-4/虽然市面上包装的很好，但是精益生产项目都是实行的。很多公司意味着项目的“终止”，因为不能再执行了，反而成了客户的损失。所以在选择企业的时候-3咨询-4/，规模是一方面，但更重要的是，
张驰管理咨询Limited公司专注于向客户提供六个适马，精益生产，精益六个适马，为六西格玛设计等。公司拥有世界一流管理专家团队，其中包括世界一流精益制作管理战斗专家，多名国家六适马管理战斗专家和日本田口学会会员。在六适马、精益生产、精益六适马、面向六西格玛的设计等方面具有绝对的领先优势。
3、为什么推行 精益 管理 咨询项目必须得到高层的支持?公司领导是否理解和认同精益生产的思路和原则并积极参与精益生产的引入对实施效果起着关键作用。精益只能在其支持的范围内实现，如果没有公司的CEO的支持，那么精益的实施范围和深度都是有限的。根据您所在组织的问题类型，如果没有高层管理的支持，执行精益最终可能会导致停滞或失败，很多公司获得了某个级别(厂级制造副总)的支持并取得了相当的成功，然后把精益的成功成果“卖”到了更高的管理级别。精益化工生产是一项环环相扣的工作，各部分的内容要合理衔接，避免基础薄弱，下一步工作难以开展，同时也要避免浪费太多时间以至于结果最终不了了之，这就需要建立一套符合中国制造企业实际情况的现场管理方法，根据目标建立相应的辅助系统，提高现场质量管理和设备维护，引入生产改进和细化各种管理任务，由所有现场操作人员掌握和执行。
