Whatis精益Production管理System:如果把精益Production管理System看成是一个建筑，它的基础是计算机网络支持的、以小组为单位工作的并行工作模式,本人深谙精益production管理的精髓，对先进管理技术本地化在跨国公司的应用有着丰富的经验,精益看板制作管理如何使用。
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1、 精益生产的看板 管理如何运用?精益看板制作管理如何使用？(1)从后工序到前工序取货的看板管理的实施，要求后工序在必要时要从前工序取必要数量的备件，防止生产与需求脱节，产生不必要的产品。(2)不良品不移交下道工序——上道工序必须是下道工序100%的合格品。(3)前道工序只生产后道工序接收的数量，即每道工序只能按照后道工序的要求生产，不生产超过看板规定的产品，以控制生产过剩，保持合理库存，彻底消除无效劳动。④均衡生产均衡生产是看板管理的基础。实施看板管理时，只给装配线最后的生产数量指令，所以更负责均衡生产。
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2、什么是 精益生产 管理体系?求解释What is精益Production管理System:如果把精益Production管理System看成是一个建筑，它的基础是计算机网络支持的、以小组为单位工作的并行工作模式。在此基础上，三大支柱为:(1)全面质量管理，是保证产品质量，实现零缺陷目标的主要措施；(2)准时制生产和零库存是缩短生产周期、降低生产成本的主要方法；(3)成组技术，成组技术是实现多品种、按客户订单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础。这个建筑的屋顶是精益生产系统。通过以上内容，相信大家会明白什么是精益production管理system，以便更好的应用和使用。
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3、 精益生产的十大工具的作者简介陈鹏，日本研究生院博士，学术背景深厚。在日德法资知名企业管理从事生产现场工作近17年，获得日本TPM卓越奖。他是首批将5S 管理和单元生产引入中国大陆的顾问之一。本人深谙精益production管理的精髓，对先进管理技术本地化在跨国公司的应用有着丰富的经验。
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