由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立,一定要利用好PDCA的过程循环法，螺旋上升5S管理的水平,企业5S-2关键环节在于如何落实各项5S措施，以及绩效考核、奖惩,关于5S的理论知识，相信很多管理用户都背过了，但真正能执行的很少。
由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理用户都背过了，但真正能执行的很少。尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反。只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业。日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正。5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障。以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。
2、如何强化企业5S 管理?企业5S -2关键环节在于如何落实各项5S措施，以及绩效考核、奖惩。企业必须对5S措施的实施进行严格的过程监督、定期的绩效评估、定期的改进和相关的政策激励，一定要利用好PDCA的过程循环法，螺旋上升5S 管理的水平。
