如果你的企业足够大，最好设立专门的部门和体系来考核员工，但如果你的企业刚刚起步或者员工不足100人，可以体验一下祁鸣的综合银行模式,每天像游戏一样，被一个简单的2-3步的小系统把积分的作用发挥到了极致,组织流程调查流程-2/2、测定流程梳理范围3、流程描述1)清晰度/。
如果你的企业足够大，最好设立专门的部门和体系来考核员工，但如果你的企业刚刚起步或者员工不足100人，可以体验一下祁鸣的综合银行模式。我们单位30多人，也是让员工头疼的问题。管理学了很多方法，用了很多系统。但是，实际上并不能实施。后来积分银行制度被别人引入，几个简单的举动激发了员工的积极性。每天像游戏一样，被一个简单的2-3步的小系统把积分的作用发挥到了极致。你可以在网上搜索，祁鸣积分银行，我不知道他们是否推广它。一般都是朋友介绍用这个系统。我用的时候好像已经有100多人在用了。
2、企业应该怎样做好 流程 管理?1，流程梳理(基于客户内部团队，如部门经理)1。组织流程调查流程 -2/2、测定流程梳理范围3、流程描述1)清晰度/，图3)描述每个环节的规格。4.流程把它们收集成一本书，作为日常工作的指导依据，2.流程优化(以咨询团队为主，内部团队确认)1。前提:实现流程描述2，利用/12345677。
