首先进行全面的调查研究，掌握车间人员和生产经营管理的情况，了解存在哪些问题；其次，听取组长以上人员的意见，集思广益解决问题；第三，形成一套解决问题的方案车间管理，取得上级同意后实施，解决一系列棘手问题；第四，建立规章制度，形成长效机制车间管理；第五，建立a车间文化，形成长期发展动力,6.车间-1/的日常作息可以提高管理的效率和管理的水平,作为a管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理。
首先进行全面的调查研究，掌握车间人员和生产经营管理的情况，了解存在哪些问题；其次，听取组长以上人员的意见，集思广益解决问题；第三，形成一套解决问题的方案车间 管理，取得上级同意后实施，解决一系列棘手问题；第四，建立规章制度，形成长效机制车间管理；第五，建立a 车间文化，形成长期发展动力。
2、怎样 管理好 车间生产?作为a 管理，必须先熟悉车间，然后才能做管理。1.熟悉车间的制作流程，从原材料到成品再到质检封口的全过程。2.熟悉车间每个员工的工作职责是否具体且有交叉(这是为后期奖惩做准备)3，熟悉车间机器的产能(这个很重要，但是员工因为效益不好留不住，所以计件工资不会太高)4。制定奖惩制度，我个人建议人力资源部，生产部(厂长，车间主任，科长，班组长，有技术有声望的工人代表)和财务部一起制定一个合适的奖惩制度。必须有各个部门参与的领导签字，否则制度无法执行，5、执行制度，实行重罚，奖罚分明。员工的良好表现应该得到奖励，错误应该受到惩罚，树立好榜样并公开表彰(比如在年度股东大会上)，6.车间-1/的日常作息可以提高管理的效率和管理的水平。
