在这种情况下，需要替换管理；3.生产场地布局不合理,管理架构不完善,As管理，其人员必须配齐；2.管理质量不过关,4.工作安全管理不规范，缺乏有效的安全运行机制,问题不具体，但估计可能存在以下各种问题:1,生产管理是计划、组织和控制生产活动管理活动的综合体,目前安全生产主要存在以下问题管理工作:1。
目前安全生产主要存在以下问题管理工作:1。安全生产基础薄弱。2、企业负责人及其员工，特别是各级单位领导，需要提高安全生产意识。3、安全生产措施投入不足的现象仍然普遍存在。4.工作安全管理不规范，缺乏有效的安全运行机制。5.安全专业人员严重短缺。6、安全责任制不落实。7、安全教育和培训不严格。8.对民工和临时工的安全教育和管理是安全工作的薄弱环节。9、安全生产执法权限不够。扩展信息1。生产管理是计划、组织和控制生产活动管理活动的综合体。内容包括生产计划、生产组织和生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，进行经济合理的生产活动，以达到预期的生产目标。2.为生产系统的最佳运行制定计划；通过生产控制工作，可以及时有效地调整企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期的生产品种、质量、产量、生产周期和生产成本等目标。
问题不具体，但估计可能存在以下各种问题:1。管理架构不完善。比如生产的直接管理比如班组长，车间主任。As 管理，其人员必须配齐；2.管理质量不过关。人员的管控，生产的安排，人员的分配不够合理。在这种情况下，需要替换管理；3.生产场地布局不合理。生产场地的空间布局不合理，生产线的布置过于随意。版面不喝，生产秩序乱，现场物品乱。生产现场的布局要考虑工艺布局，即按照加工顺序呈直线型布局，产品加工从生产线的起点到终点都是“直线”，尽量减少“迂回”，这样可以减少搬运，使流程顺畅；4.生产过程本身还没有制定出来。生产前必须拟定产品加工的工艺流程，然后是设备、人员等。一定要相应安排，就是要按岗用人。事先要定岗定人，尽量不要随便调动人员，等生产相对稳定了再做调整。我个人认为贵公司应该是以上问题中的一个或几个，希望有所帮助。
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