6.结构管理按价值流程工作,精益管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费,精益辅导效果:1,7.把精益行动变成命令,精益管理起源于精益生产，是管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品,精益专家主要手段:1。
1。先从技术体系入手，其次是文化变革。2.培训前边做边学。3.以价值流程试点方案为切入点，将精益方法作为一个系统展示出来，提供一个可供观察的模型。4.使用价值流程图构建未来愿景，并帮助员工学习如何观察。5.通过改进研讨会和促进快速变化来进行教学。6.结构管理按价值流程工作。7.把精益行动变成命令。8.危机可能促使公司采取精益行动，但不一定促使公司做出真正的改变。9.密切关注可能产生重大财务影响的机会。10.审查用于反映价值流程改进的评估指标。11.在自己公司的基础上建立自己的发展模式。12.自行聘请或培养精益领导，建立接班人制度。13.利用好专家来教育员工，见效快。
精益管理起源于精益生产，是管理模式使企业能够以较少的投入获得更高质量和数量的产品。核心内涵在于“精”和“利”:1。“精”:少投入，少消耗资源，少耗费时间，特别是减少不可再生资源的投入和消耗。2.“效益”:产生更多的经济效益，达到企业升级的目的。精益 管理强调客户对时间和价值的要求，其核心是在企业的生产过程和其他经营活动中彻底消除浪费。总结起来就是在创造价值的目标下不断消除浪费。它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投资来最大化组织的社会价值。各类生产企业需在精益-2/取得更大进步。通过不断的实践，总结经验，企业在未来的发展中会更有竞争力。
3、 精益 专家是做什么的精益专家指导方法:促进局的指导，下一步活动的教育，现场指导，系统指导，指导并给予活动题目。精益 专家主要手段:1，简化、流水线化、同步化制造过程，尽可能平衡匹配。2.指导企业生产的信息流将通过取消、合并、共享、重新排列和简化得到改善，即ECSRS原理，3.限制瓶颈流程的效率。4、尽可能追求每种资源发挥极限的能力，5.用各种激励手段激发人的潜能。精益辅导效果:1，提高生产效率，降低库存。2.缩短制造周期:简化、流水线化、同步化制造过程，尽可能平衡匹配，3.缩短企业指导生产的信息流时间。4.创建追求最高效率和持续改进的企业文化。
