员工素质提升，如何提升员工素质

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1，如何提升员工素质
2，员工素质怎样提高
3，各位大大帮帮忙怎样提高员工的素质啊
4，浅谈如何提高员工素质

1，如何提升员工素质

我觉得提高员工的素质应该从领导做起，以身作则，当然公司的公平、公开、公正的规章制度也是必须的辣！提高员工最基本的方法就是激励他们，关心他们，鼓励他们进行自我的相关行业的学习提高也是有必要的.... 如果公司有资金，就请一些相关专家来做个讲座或座谈什么的.... 重点的还是要产生团队的凝聚力....

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2，员工素质怎样提高

1、开展读书活动，每个月读一本书，周末开展读书会，每个人讲读后感，可分部门进行； 2、加强专业培训，提高员工专业技能以及行业知识； 3、组织员工参与社会公益活动，奉献爱心； 4、定期组织员工集体体育运动项目，增加团队精神； 5、在管理过程中，树立企业文化企业理念，给员工以思想意识上的指引； 6、不符合企业要求的员工要在绩效考核中年底末位淘汰。经过两年的梳理，估计会初步得到你想要的效果。

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3，各位大大帮帮忙怎样提高员工的素质啊

鄙人觉得，要因材施教，或者说因地制宜。。。首先，要认清员工的素质基准，肯定不可能套用微软对员工的方法对待他们，也不要企图把他们培养成为具有相当高素质的员工群体，这样是不现实的，也没有意义。你只要让他们做到公司的规则他们能认真遵守，然后再追求更高层次的“素质”也不迟。。。平时多和他们沟通，了解他们，尽量，和他们打成一片，亲切和严厉适度并行，做一个有亲和力，更坚持原则的领导。这样比较容易建立威信，然后再慢慢实行培训等。要记住，他们最在乎的是生存，所以你要在保证生存的基础上提高他们的素质说句题外话，这个比一般的管理更考情商，您不妨可以了解一下赵本山老师是怎么规范他的学生们的。。。我觉得应该会有借鉴呵呵说的不对的地方敬请谅解

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4，浅谈如何提高员工素质

现今这个市场这么激烈的时候，想要使自己的企业可以生存发展下去的话，就必须有自己的独特，有自己特色的企业文化策划，这样才能提高你在市场中的核心竞争力。一个企业的成败，很多时候，靠的是员工，所以假如你的员工都是那种低素质的，想象一下，那会是什么情景，一定会比较惨不忍睹，企业也很难得到发展，所以提高员工的职业素养是很有必要的。提高员工的素质主要包括：提高员工的思想道德素质、文化素质、技术方面的素质和心理素质四个方面。企业应结合实际，找准切入点，全方位、多渠道，通过不同的形式来实现这个目标。1：提高文化素质。要树立新型的学习观。学习是每个人终生的事业，活到老学到老。对于员工来说更应该是义不容辞的责任了，要想在你的岗位你的领域有所作为，不学习不进步是绝对不行的。只有不断进步，并且要比别人进步地快才行。企业公司可以开展一些教育活动，帮助员工养成良好的学习习惯，引导他们树立终身学习、团队学习、全程学习的新理念，从而来提高员工的文化素质。2：开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质要开展一些员工技术类的比赛，有竞争才有进步，才有动力，所以可以开展这累的竞赛，可以在比试的时候互相学习，互相切磋，互相提意见，相信也会有很多创新的东西出啦，这对于企业来说无疑是一件一举多得的事情。3：提高员工的心理素质心理素质对于员工来说是很重要的一个技能，因为现在的竞争是越来越大了，如果你没有一个好的职业心态来面对过程中的失败或者不如意，那么你就不会赢来胜利，所以应该通过深入开展形势任务教育，帮助员工树立积极向上的生活理念，提高心理素质。增强员工的危机感和责任感，鼓励他们积极参与激烈竞争，并做好面对各种挫折和困难的心理准备，遇到挫折时要帮助他们理智地分析受挫原因，通过自我调整及时排除心理矛盾，使心理始终处于健康水平。总之，要想提高员工的素质，那么员工激励是一定少不了的，其方式可以是多种多样的，关键看企业管理者们如何来安排，来合理操作了。相信你们一定会做的很好的。

主要有以下四个要点：一、必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托。员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信开拓创新的灵魂和源泉，是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱。二、必须建立能上能下、平等竞争的用人机制。建立一种使人才脱颖而出的选人、用人机制是使员工素质得以持续提高的重要外部环境，能上能下的制度是迫使现有岗位的员工素质不断提高的外在压力，平等竞争使得只要员工的素质提高到某一岗位、某一层次的水准，就可以通过公开、公正的平等竞争获得这一岗位，使得员工的素质提高得到了用武之地。一旦这样的一种选人、用人机制得以建立和良性运行，企业员工整体素质的持续提高则不但是可能的，而且还是现实的。那么一个充满生机与活力的学习型企业就循序渐进的形成了。三、建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制。高素质人才是企业整个人才和队伍的精英，他们的使用和薪酬机制的有效性和合理性对整个人才队伍素质的提升具有不可替代的示范作用，简言之就是在使用上，要充分为其创造条件并根据企业的实际情况及其自身特点为其安排适当的管理岗位或技术岗位，以使其能真正发挥其应有的作用；在薪酬设计上要充分考虑其实际贡献和示范效应，可以适当就高安排其相应待遇，从而为次高素质人才尽快达到高素质增加动力。对高素质人才的使用还有四、创建学习型企业的培训机制和氛围学习型企业的机制是建立在一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化的基础上，全体员工认识都统一到素质提高的必要性和迫切性的广泛认知上，然后在设计一个切实可行的培训规划和计划，则全员素质的提高就指日可待了。这里有几个方面的问题必须重视，一是必须让所有员工都能清醒的认识到企业领导层提升全员素质的信心和决心；二是企业必须在员工求知提素质的时间上和费用上给予尽可能的支持；三是决不能为培训而培训。培训的目的是提高，培训的结果是使用，检验培训效果的唯一途径就是看其在岗位上发挥的作用是否得以提高；四是培训的规划和计划必须符合员工队伍的现状，正因为我们看到了差距，才必须脚踏实地，有的放矢。而好高鹜远、急于求成的想法则可能会导致事倍功半的不良效果。

第一对于奖罚制度的制定不要太过于依赖。最重要的还是要多开设一些工作之外的业余活动来陶冶员工的情操。多对那些有思想问题的员工进行思想心灵上的沟通和互动。让他们真正的融入到企业里面来。让他们感觉到企业就是他的家。

什么样得领导决定什么样得员工，如果领导不讲理怎么能让下面的人素质好能，什么叫领导，领导就是领头和宣导，是员工的榜样，言不律己，何以律人。让别人做到，先要自己做的，给员工经常培训，与沟通，领导与员工经常互动。不要用领导的身份去和员工交流，没有领导的公司才是最好的公司，员工不是你看着他的时候他就干，你走了就不干，要靠他们自己的自律。想要他们做到自律，只有提高员工的素质，用人性化得管理模式，多沟通少责罚，对真的调配导弹的可以辞退。给员工经常讲一些创业故事，让他们明白只有努力才能成功，给他们思想，也给他们梦想。只有有梦的人，才会认真的去做某些事

1、培训；2、搞活动，选标兵；3、组织员工参观一些博物馆等文化圣地；4、坚持做培训、坚持搞文化建设、加强员工间的互动活动。