1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理模式产生了影响，并由此掀起了5S热潮,目的:通过制度化来维持结果,1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”,这是日本企业特有的管理方法,5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、扫盲)企业中员工的理想是有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。
1、SEIRI- Finishing:定义:区分自己想要的和不想要的。工作场所除了你要用的东西，什么都不放。一个粗略的判断原则是，去掉未来30天内不需要的任何东西。目的:为主动使用腾出空间。2.SEITON-整改:定义:重要的东西按规定定位，排列整齐，数量明确，标签清晰，不仅实现了“三个定义”:命名、量化、定位。目的:不要浪费时间找东西。3.SEISO- Cleaning:定义:清除工作场所的污垢，防止污染。目的:消除污垢，保持工作场所干净明亮。4.SEIKETSU-cleanity:定义:将上述3S中实施的实践制度化和标准化，并保持其成果。目的:通过制度化来维持结果。5、SHITSUKE- literacy:定义:培养文明礼貌习惯，按规定办事，养成良好的工作习惯。目标:提高人的素质，成为一个任何工作都认真的人。
5S管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、扫盲)企业中员工的理想是有一个良好的工作环境和和谐的管理氛围。5S管理创造了一个安全、舒适、明亮的工作环境，提升了员工真善美的素质，从而塑造了企业的良好形象，实现了共同的梦想。
3、5S管理的内容是什么?5S管理被称为现代企业管理模式，它包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和完成(SHITSUKE)，也被称为“五项原则”。延伸资料:5S起源于日本，是指对生产现场的人员、机器、物料、方法等生产要素的有效管理，这是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”，当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理模式产生了影响，并由此掀起了5S热潮。
